目前我国物业服务行业处于上市频现的高速发展时期,市场对物业服务行业更加青睐,物业服务行业也表现出强劲势头,社区增值服务等新概念出现,使物业服务行业冲向历史高位。许多龙头物业公司竞相跑马圈地,收并购成为扩大企业规模的捷径,但收并购后管理需要管理层注意,管理不当会成为企业负担。本文就物业服务企业收并购财务管理进行研究,阐述企业收并购财务管理理论,对物业服务企业收并购后财务管理进行重点探讨。