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摘要
作为国有大型企业,中国联通江西分公司(以下简称江西联通)始终把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为企业各项工作的出发点与落脚点。如今,通信行业竞争日趋白热化,通信行业发展日趋复杂化,如何通过提升成本、资源使用效益解决投入产出效益不佳的问题,是当前通信企业发展中亟待解决的关键问题。本文中江西联通贯彻新发展理念,坚持以提高发展质量和效益为中心,建立以移动网、宽带网、营销网、创新网、IT网、人力网过程评价指标为核心的投入产出评价体系,进而抓准"六张网"运营特点定位,实施提质增效工作方案,聚焦价值创造,提高全要素生产力,实现企业健康、持续、高质量发展。
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