当今世界的经济全球化不断深化,企业跨国经营已然成为一股潮流在世界范围内蔓延。然而在跨国经营中,东道国与母国文化相互碰撞,跨国企业管理者在为业务拓展、市场营销、资金投向等困扰之余,还被因文化差异而产生的矛盾与冲突所困扰。正确识别文化差异,对我国跨国企业发展有重要意义。本文以华为为例,分析了华为在跨国经营过程中经历过的一系列问题,并指出跨国企业在跨国经营中的应注重的问题与解决对策。
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