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摘要
<正>目前,很多眼镜连锁企业的店长委任不再论资排辈,而是凭借工作能力,采取竞聘上岗制,因此管理层日趋年轻化。一方面,连锁店给了更多年轻人施展拳脚的机会和空间,涌现出不少年轻店长;另一方面,大量的年轻创业者开店,他们也是年轻的管理者。尽管年轻人的管理经验不足,但是他们有很强的创新力、理解力、执行力,也有自己的想法和冲劲,能为行业注入新鲜的血液。现在,许多门店都有不少年轻店长管理资深老员工的情况,在实际工作中,年轻店长应当如何处理好与资深员工的人际关系,做好他们的管理工作,进而能够轻松、有效地管好门店?
