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摘要
<正>医疗设备是医院资产的重要组成部分，其配置和管理是医院提升运行管理效率的重点。A医院基于业财融合的理念，在医疗设备全过程管理中引入成本管理工具，取得了显著成效。一、A医院设备全过程管理中成本管理的应用（一）成本管理在医疗设备预算阶段的应用A医院在设备购置预算申报阶段重视设备购置论证。各科室申请单价5万元以上的设备要进行可行性分析论证，包括社会效益和经济效益，形成论证报告上报归口管理部门；财务部门就单价100万元以上的设备分为三种情况进行成本效益测算，
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<正>医疗设备是医院资产的重要组成部分，其配置和管理是医院提升运行管理效率的重点。A医院基于业财融合的理念，在医疗设备全过程管理中引入成本管理工具，取得了显著成效。一、A医院设备全过程管理中成本管理的应用（一）成本管理在医疗设备预算阶段的应用A医院在设备购置预算申报阶段重视设备购置论证。各科室申请单价5万元以上的设备要进行可行性分析论证，包括社会效益和经济效益，形成论证报告上报归口管理部门；财务部门就单价100万元以上的设备分为三种情况进行成本效益测算，
