在人类社会发展日新月异的今天,市场的竞争已经不再试传统意义上的企业之间的竞争,如何保证供应链上下游各个节点之间的有效链接,促进企业之间的战略联盟与互惠合作已经成为行业共同关注的问题。本文通过对G企业汽车企业的供应商管理现状和存在的问题进行分析和研究,探讨如何对供应商进行科学选择、如何优化供应商关系管理,对于提高其利润、提升企业竞争力、企业的持续发展、规避风险等方面有一定的现实意义。
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