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摘要
目的分析手术室低值医用耗材持续质量改进成本管理的应用效果。方法随机选取2015年5月至2017年5月手术室收治的患者60例作为研究对象,依据成本管理方法分为观察组和对照组,每组30例。对照组接受常规成本管理,观察组接受持续质量改进。对两组管理前后的职责不明确、缺乏个班职责、物品滑落、护理人员不熟悉材料规格发生情况及一个月内集中送供应室频率、不必要的低值耗材成本支出情况进行统计分析。结果管理后两组职责不明确、缺乏个班职责、物品滑落、护理人员不熟悉材料规格发生率及一个月内集中送供应室频率、不必要的低值耗材成本支出均低于本组管理前,且观察组均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论手术室低值医用耗材成本管理中的持续质量改进效果优于常规成本管理。
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