企业全面预算管理存在的问题及对策——以航空维修企业为例

作者：李晨

来源：中国商论, 2019, (12): 112-113.

DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2019.12.112

• 全面预算
• 航空维修
• 优化

全面预算管理起源于美国,这种管理工具已经得到了普遍的应用并取得了理想的管理效果。实行全面预算管理,可以有效地发现资源的瓶颈和生产中的薄弱环节,有利于高层管理者的战略及生产决策,充分调动各部门的积极性,保障生产秩序,提升运行效率。与发达国家相比,我国飞机维修行业起步较晚,技术水平和维修能力相对落后,管理水平不高,大部分企业的维修能力都处于低附加值的产品上,竞争异常激烈。国内维修企业要想在竞争中占据优势地位,就必须采用科学的成本管理手段,提高运营效率,控制运营成本,实现资源的优化配置,为企业健康和可持续发展提供保障。本文从全面预算的必要性出发,分析了当前航空维修企业预算管理的现状,并提出了改善建议,以期能优化航空维修企业预算管理体系。

• 单位
  北京飞机维修工程有限公司