企业集团业务范围广、下辖子公司众多,切实做好全面预算管理工作刻不容缓,企业集团应将全面预算管理作为日常经营管理的一项重要内容。但是很多时候,企业集团在实施全面预算管理过程中,还存在一些缺陷和问题,影响了全面预算管理作用的发挥。本文从全面预算管理的内涵和意义出发,对企业集团全面预算管理实施中存在的问题进行了分析,并针对性地提出了相应的优化策略,希望能够促进企业管理水平的不断提高。
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