<正>作为银行业最基本的销售和经营单位，营业网点是创造价值和实现利润的主要渠道，也是最主要的成本中心。农信系统应通过实施全面成本管理，结合“两级法人”、点多面广线长等特点综合施策、精准发力，有效压降网点运营成本；充分发挥“大系统，小法人”的体制优势，通过省联社与法人行社上下联动、分工协作，既整合、共享省级农信系统技术、人力和智力资源，又发挥法人行社的主动性、
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