精细化的管理制度,在工程项目的管理能力和管理水平上是最好的衡量标准。从房地产工程项目的管理来看,无论是项目的设计,还是项目的决策,再到原料进场到施工技术环节、成本管理、人员管理,都必须实行精细化管理。进行精细化管理,明确管理制度是关键,只有制度到位,才能要求人的责任到位。一旦出现问题,就能够找到相关的负责人,工作人员的责任心才能被提升起来。本文围绕房地产项目精细化质量管理展开论述,对于房地产项目的质量管理能力提升以及体系构建的策略进行分析。
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