摘要

食盐定点生产企业的产品具有大吨位、连续性,生产要素较多,如原料、包装物、操作人员、生产设备和设施、搬运设备等,致使现场管理难度较大,日本企业的“5S”管理方法,至今仍然不失为一种优秀的现场管理的手段之一,其内容为:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke),后来人们在5S管理的基础上,又增加了2S,即安全(Safety)和节约(Save)或学习(Study),即7S。这7S管理方法是目前世界上最先进的管理手段之一,非常值得我国食盐定点生产企业推行和实施。

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