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摘要
某省勘探企业正处于改革的关键时期,依托传统地质,拓展多元化渠道发展的新地质格局下,勘探企业传统的组织结构和核算模式已经不能适应当前市场的发展,寻求一种能衡量和评价企业改革转型效果,激励员工积极性的管理模式是改革转型期间一项需要重点关注的任务。本文通过对勘探企业财务核算、绩效考核存在的管理问题展开研究,对勘探企业建设"责任中心"的必要性和可行性进行分析。为勘探企业在改革转型期间如何配套调整管理模式提供了思路。
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单位湖南省地质矿产勘查开发局四一六队
