目的:探索公立医院绩效管理体系的建设。方法:通过RBRVS绩效点值、CF值以及间接工作量指标的设定,构建医师、护理和医技人员的奖金核算及绩效管理体系。结果:对比分析新绩效方案实施前后相关数据的变化,发现医院整体工作量明显增长,手术等级结构优化,成本管控收效显著。结论:新绩效方案的实施调动了员工工作积极性,形成医院战略目标导向,控制成本,促进医院智慧信息化管理等正面作用,但如何对临床诊疗工作以及医生、护理、医技人员的劳动进行精准考核,不断改革创新以适应国家医改方向仍值得深入探讨。
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