以业财融合为抓手推动公立医院运营管理，既是顺应深化医疗体制改革、提升医教研防等核心业务供给效率的时代要求，也是实现高质量发展的重要途径。文章以W公立医院超声科为例，在分析其运营管理现状的基础上，围绕“公立医疗机构经济管理年”活动关于积极探索符合医院实际的业财融合具体措施的相关要求，以流程再造、精益化成本管控、制度修订、人力资源配置、绩效考核优化等为主要内容，优化科室运营管理的实践路径，总结实施成效，以期能为其他公立医院同类科室运营管理提供可借鉴的经验和做法。
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