我国经济发展非常迅速,工程项目联合体逐渐成为了市场的主流模式。工程联合体就是两个和两个以上的法人或是机构组成的一个共同体,这个共同体扮演投标人的角色,加入规模较大的工程建设当中。在中标之后,这些法人或是机构就会以合约的形式联系在一起,一同作为总承包商来对工程进行合理的建设以及管理,在工程完工时,根据合约内容进行利润的分配,可以大大增加联合体中每一个组成部分的经济效益,很好的提高工作效率。文章就是对化工项目联合体总承包管理模式进行具体的分析与探讨。
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