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摘要
制造业面临诸如产品设计、材料价格上涨、通货膨胀等挑战，这些都对利润率产生影响。通过对应该成本的探究，发现设计部门应用应该成本管理方法，可以更精确、快速地进行设计与采购决策，提高成本优化效率。研究还提出一套具体的应该成本管理方法，覆盖产品研发、供应链采购和财务系统，以实现产品生命周期各阶段的高效成本控制。在快速变化的市场环境和短化的生产周期下，应该成本的管理成为推动制造业变革和持续发展的关键。
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制造业面临诸如产品设计、材料价格上涨、通货膨胀等挑战，这些都对利润率产生影响。通过对应该成本的探究，发现设计部门应用应该成本管理方法，可以更精确、快速地进行设计与采购决策，提高成本优化效率。研究还提出一套具体的应该成本管理方法，覆盖产品研发、供应链采购和财务系统，以实现产品生命周期各阶段的高效成本控制。在快速变化的市场环境和短化的生产周期下，应该成本的管理成为推动制造业变革和持续发展的关键。
