公司执行层的“苦恼”

作者：陈彩虹

来源：中国发展观察, 2019, (12): 55-56.

<正>在公司决策、管理和执行分离的层级治理中,执行层面对的是生产、服务或顾客,一般而言,其承担的责任是双重的。一方面,执行层要落实完成管理层安排的任务和目标;另一方面,执行层要将生产、服务或与顾客交往中获得的信息,反馈给管理层。从前者来看,执行层是被动的,尽管有时管理层也邀请执行层参与任务和目标的