摘要

本文以本.量.利模型,将某精神病医院2008年的成本,分解为门诊和住院成本并预测其保本点工作量。门诊部门能够达到保本点工作量,略有盈余;住院部保本点工作量差距很大,处于亏损状态,导致整个医院亏损。深入分析医院亏损原因有五个,并提出针对性改进策略。

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