"十三五"以来,国家大力发展具有自主知识产权的第三代核电技术,并取得丰硕成果,为下一轮核电项目的批量化建设创造了有利条件。本文结合二代加核电项目管理实践经验,以持续提升三代核电项目建设的安全性和经济性为目标,提出项目管理模式的优化创新方案,尤其是对组织模式、人力资源管理的顶层设计,将是关系到资源合理分配、业务流程梳理的重要因素。
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