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摘要
伴随医疗改革的深入发展，医院基于“（收入-支出）×提成比例”的收支结余法用于绩效分配的弊端逐渐暴露，医院需要引入以资源为基础的相对价值比率（Resource Based Relative Value Scale,RBRVS）理论，将其应用于绩效分配。基于RBRVS的医院绩效分配主要以工作量为基础，区分科室进行具体优化，临床科室医师的绩效分配优化应当以RBRVS理论的点值评估为主，医技检查科室绩效分配优化应当采用基础工作量绩效和超额累进工作量绩效评价方法，护理科室绩效分配优化应当采用护理绩效评估，以护理时数和护理治疗为主。
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