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摘要
"十三五"以来,广州轻工集团深入思考,进一步明确国有企业改革发展的新使命新要求,扎实做好改革发展各项重点工作,结合微笑曲线理论,以提质增效为目标,有进有退、借力发展进行资源整合,围绕供给侧改革主线开展自主创新,集聚优势展现新形象,发挥品牌驱动作用。通过资源整合,着手解决推动发展的资源从何而来的问题,摸索出多行业的资源整合方法,探索出借助外力推动发展的多个模式;通过创新驱动,着力解决市场与科技衔接不畅问题,提出了围绕供给侧改革主线开展技术创新、设备园区升级的方法,探索了互联网+在轻工行业的应用;通过品牌驱动,为解决众多品牌的发展需要与有限资源之间的矛盾,探索出双品牌策略、高标准全面建设营销队伍、创新品牌推广的品牌发展方式。通过上述举措,广州轻工集团推进结构调整,降低了经营风险,推进创新驱动和品牌建设,为多行业管理模式提供了广州轻工集团经验。
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