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摘要
在医院管理中,经常存在一些问题,有效的管理理念与手段就显得尤为重要。该文结合在工作实践中,以"问题"科室为例,逐层剖析其问题所在,并阐述自己的思考与实践,到一些启示,包括需求辩梳管人、问题导向理事、综合施治管理、组织保障立势等。该文认为,有效管理的要义逐渐清晰,有效管理的主体愈益明确。思考有效管理,必须一并思考"如何做有效的管理者"和"如何做有效的管理"两个命题;实践有效管理,必须认真审视"人"和"事"的联系,牢牢把握关键点,确保方法有效。
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单位绍兴市第七人民医院
