摘要

目的建立符合我院静脉药物调配中心(PIVAS)发展要求的工作流程。方法调整标签打印时间、药品配置顺序和采取部分易碎安瓿药品统排与一筐一签相结合的方式。结果 8月增加服务病区后,每日配置取消百分比减小,留班(工作到17∶30,共3人)和早班(7∶00开始工作,共3人)人员的工作强度减轻,第1批成品输液发放时间未明显推迟,易碎安瓿药品破损数量减少。结论优化后的工作流程适应我院PIVAS的发展。