摘要

<正>衢州农商银行系统以内部资金定向转移带来的利润来评价网点经营情况,引导网点将资源更好地支持目标客户发展,实现经营效益与客户拓展双赢随着后疫情时代的到来,金融助力百万市场主体稳进提质仍是农商银行经营发展的主线,大规模低息普惠小微贷款的投放对农商银行持续稳健的经营效益带来阶段性冲击。传统的网点经营管理多为“重规模、轻效益”,而当前大行下沉、金融机构多头竞争,如何将网点存贷款资源有效运营,以应对外部经济环境带来的营收冲击,成为目前管理中的难题。