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摘要
随着我国乡村旅游产业的不断发展,乡村旅游合作社也随之孕育而出。乡村旅游合作社作为一种新型的农民互助合作组织,既具有我国农民专业合作社的特征,也因其经营范围的特殊性具有一定的独特运行机制。文章以S省Y村乡村旅游合作社为例,探究乡村旅游合作社发展的运行机制与实践困境。研究发现:当前乡村旅游合作社的机构设置与运行方式偏向企业化;利益分配方式以按股分配为主,按劳分配为辅;经营风险控制较好,经营利润较高;但同时存在组织机构不健全,缺乏内外监督;规章制度不明晰,缺乏规范管理;社员受教育程度低,缺乏政策供给等实践困境。
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