组织级项目管理体系在轨道交通第三方监测项目上的实践与探索

作者：王少卿; 叶东辉; 刘运明; 高益健

来源：价值工程, 2019, 38(17): 14-17.

DOI：10.14018/j.cnki.cn13-1085/n.2019.17.003

• 城市轨道交通
• 第三方监测
• 组织级项目管理体系
• PMBOK
• 项目经理
• 持续改进

从目前城市轨道交通第三方监测项目部组成及项目经理配置的不足,根据项目管理学理论,针对如何做好监测日报,通过总结经验教训、完善过程资产、建立流程规范、明确体系方法和追求持续改进这五个步骤,对组织级项目管理体系在城市轨道交通第三方监测项目上展开实践与探索。

• 单位
  苏交科集团股份有限公司; 厦门轨道交通集团有限公司; 中设设计集团股份有限公司; 北京城建勘测设计研究院