摘要

全面预算管理是对企业未来的战略目标实现起到了至关重要的指导工具作用,但在企业实际工作中,全面预算工作往往仅停留在表明,企业没有真正利用好全面预算管理将其作为实现企业目标的指导工作。全面预算可以看作是对企业全面的前瞻性规划,能有效助力公司战略目标的实现,特别在复杂市场环境中企业能提高对市场的预测能力,故企业需要结合自身情况确定经营目标。本文从企业全面预算管理的作用、以及主观意识、制定方式、执行情况等几方面存在的问题,结合实际工作经验针对上述几点问题提出了完善措施。