摘要
随着我国市场经济体制的不断改革,我国煤炭市场企业之间的竞争力也不断增大,对于煤炭企业来说,稳定发展的前提是确保其资金链的稳定。资金预算一方面确保和推动了煤炭企业各项计划的开展,另一方面体现了煤炭企业对于企业自身营运资金的控制能力。这在很大程度上影响着企业的成本费用、企业资金的使用情况,同时决定了企业规模能否进一步扩大。煤炭企业开展资金的预算以及管理工作的意义是对企业的资金进行科学的分配,提高企业发展的能力。因此,本篇文章将针对我国煤炭企业在对资金进行预算控制以及管理方面出现的问题,提出笔者自身的看法,同时提出针对性的解决方案。