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摘要
在VUCA时代,移动互联网、大数据和人工智能等新技术不仅广泛应用于社会生活,而且开始对传统人力资源管理模式形成冲击。"三支柱"人力资源管理模式作为一种新的人力资源管理模式,先后经历了萌芽期、导入期和探索期三个阶段,能克服VUCA时代传统人力资源管理模式面临的挑战,并具有帮助组织实现战略目标和提高组织绩效、提高员工满意度和能力开发效率以及提升HR从业者职业竞争力等实践价值。然而,企业在进行"三支柱"人力资源管理模式变革时难免会出现HRBP工作容易陷入伦理困境,人力资源部门战略层次和视野不够高,HR三支柱定位不清晰、协同与互动效果不理想等问题。鉴于此,为保证"三支柱"人力资源管理模式的实施效果,应从加强伦理治理、完善机制设计、强化三个支柱间的协同与互动、增强中国情境下的适用性等方面对"三支柱"模式进行优化改进。
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