摘要

现在信息技术发展迅速,传统财务管理模式已经逐渐难以满足规模化多样化的企业集团管理需求。文章提出的高速公路企业财务共享服务中心管理模式,能够将各地子公司的财务流程完成于一个财务平台当中,这样就可以有效的整合不同公司当中人员技术流程,进而实现财务管理的精细化执行。