“三清晰三到位”岗位责任体系构建与实施

作者：贾向刚; 张振新; 郭云; 张红梅; 常礼景

来源：创新世界周刊, 2018, (05): 40-45.

• 岗位管理
• 精细管理
• 流程管理

从2015年开始，首钢长治钢铁有限公司实施了优化提效工作，把落脚点放在最基础的岗位管理变革上，力求最全面最有效最彻底的解决这些问题。通过对岗位设计，岗位管理，薪酬管理等相关的理论和案例的研究分析，形成了把岗位的设计、岗位的管理与企业的运营效益、岗位工作的效率结合起来，突出职责和效率的思路和初步的方案模式，进一步修订后形成了“三清晰三到位”岗位责任体系的基本构架。“三清晰三到位”岗位责任体系是指岗位是组织的细胞，组织的任务只有分解到岗位才有完成的保证，而岗位上的每项工作任务都应高效率的完成，应有清晰的完成时限和衡量完成进度的标准。要做到这些必须在整体上做好流程管理，同时，必须做好相关协同工作。要做好岗位工作，首先要设计好岗位工作，其次还要保证执行好岗位工作，这才是一个高效的完整的有保障的责任体系。其创新点在于：在遵循现代岗位管理理论的一般原则下，把提高岗位工作效率与岗位责任联系起来，另辟蹊径使责任得到分解落实，不仅丰富了岗位管理的内容，而且使一些现代管理理论和方法得以应用获得更好的成效。