<正>随着近几年经济的稳步发展,中国民航运输业也进入发展的快速车道,但是民航公司与其分公司及外派机构管理之间仍然存在一些问题。基于民航公司出现的统筹管理与业务垂直管理的冲突,本文尝试通过厘清业务边界、搭建融合性业务平台、提升团队认同与组织文化兼容、健全属地化管理与组织支持、获取组织高层的充分授权、加强绩效管理与员工支持等方面解决这一问题。