摘要
近年来,在作为国民经济支柱产业的制造企业中,部分企业率先实施了全面预算管理,并在企业资源的优化配置、内部控制的强化、核心竞争力的提升等方面取得了不俗的成绩,引来众多企业竞相效仿。但是,这种优秀的管理方式,在很多企业中的应用还不够成熟与完善,很多企业并未对此有充分的理解和有效的实施。本文尝试从全面预算管理的内涵入手,围绕制造企业在全面预算管理中存在的主要问题展开研究和分析,并注重对全面预算管理流程的梳理,结合一体化的信息化管理系统使用,来探索完善全面预算管理的对策,希望能为制造企业提高全面预算管理水平助一臂之力。