摘要

随着国家教育科研投入的增加、高校对外产学研合作的广泛开展,高校各项经费往来与日俱增,财务核算工作量急剧上升,客观上存在着审核流程繁琐,工作效率低下;一人身兼数职,服务质量下降;个人发展空间小,工作积极性受挫等问题,严重影响财务核算科室的高效运作。针对上述问题,本文以N高校为例,从岗位设置、单据投递模式、职责划分、制度建设、人才培养等方面提出对策建议:一是全面取消预审窗口,设立"厅长"专岗;二是合理划分岗位职责,专人专岗;三是逐步形成配套激励机制,形成团队凝聚力,助力高校"双一流"建设。

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