本文以蔚来汽车作为案例研究对象，根据企业发展的关键事件和成效差异将企业发展阶段划分为起步阶段、追赶阶段和赶超阶段，本文运用纵向案例分析法探索蔚来汽车的商业环境以及蔚来汽车的技术战略创新和商业模式创新，构建了技术战略创新与商业模式创新的共演模型，分析了在共演匹配阶段给企业带来的创新追赶绩效。本研究从技术战略创新与商业模式创新的角度出发，为后发企业的发展提供意见。
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