<正>案例H公司成立于1986年,系某大型国企下属A分公司(以下简称A公司)的三产单位,接受A公司的全面领导与管理。2005年,H公司完成改制挂牌,成为一家民营企业,自主经营、自负盈亏,但公司高层仍需每三年接受一次A公司的换届审计,且H公司的党工团组织建制仍隶属于A公司党工团组织。然而,H公司改制后,却出现了一系列问题:第一,曾数次意图增资扩股,最终虽成功扩股,但范围仅限于管理层人员,没有对员工放开购股权限。改制时对公司进行资产评
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