每个企业从筹办到投入生产经营都离不开成本这个问题,有些企业投入生产活动后,需要多年后才能得到回报,对于成本管控是每个企业重心管控的难题之一。本文首先论述企业目标成本管理的必要性,再通过企业成本管理理论方法,着重理解几个重要的成本法后,制定一些指标,例如变动指标、标准指标、作业指标、目标指标等,在实际工作中,通过灵活运用这些成本指标来对企业成本实施控制管理,对目标成本管理在应用中存在问题进行分析,并提出相应的对策建议。
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