<正>通过分析电网工程造价管理活动的特点,针对现有同业对标指标难以实现全面、有效管控的问题,提出"造价分析-综合评价-调整反馈-改进提升"的闭环管理模式,将各阶段造价管控活动作为一个整体研究,构建基于层次分析法电网工程造价综合评价指标体系,弥补工程造价全过程管理过程中的缺陷,减少造价管控弊端,达到各方有效沟通协作、避免利益冲突与责任推卸、合理配置造价活动资源的作用。
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