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摘要
针对柴油机公司经营的现状提出了质量管理体系构建的方法,应用适合的管理方法、质量控制方法、现代化的成本控制管理等内容对柴油机零部件供应商质量管理进行了深入研究。主要目的是通过分析质量管理的现状,提出质量管理的对策,进而提高柴油机供应商经营水平。方法是采用八项质量管理,对质量管理的内容作出了深入探析。通过研究结果显示,要想使外购质量得到控制,就必须做好供应商质量控制与管理,使企业能够在激烈的市场竞争中占据主导。
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针对柴油机公司经营的现状提出了质量管理体系构建的方法,应用适合的管理方法、质量控制方法、现代化的成本控制管理等内容对柴油机零部件供应商质量管理进行了深入研究。主要目的是通过分析质量管理的现状,提出质量管理的对策,进而提高柴油机供应商经营水平。方法是采用八项质量管理,对质量管理的内容作出了深入探析。通过研究结果显示,要想使外购质量得到控制,就必须做好供应商质量控制与管理,使企业能够在激烈的市场竞争中占据主导。
