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摘要
建筑业是我国的支柱性产业,对于我国经济发展有着不可替代的作用。近几年,随着我国经济转为高质量发展阶段以及建筑行业规模的扩大,其市场竞争日益激烈,中国建筑企业利润率整体偏低,所获取的经济效益逐渐被压缩。而建筑企业日常经营主要以工程项目为单位,因此要提高经济效益,核心就是提高工程项目建设的成本管控能力。本文先界定了成本管理与成本控制的含义,分析了工程项目成本的构成及特点,接着以B公司为例,采用案例研究法,从B公司成本管理意识、合同管理、施工过程成本管理、内部承包过程管理、成本核算管理几个方面研究了目前其工程项目成本管控方面存在的问题,并从精简项目调整结构、提高全过程管理、施工过程成本管理、合同管理、成本部门管控力度、财务部门管理水平几个方面提出了加强建筑企业工程项目成本管控的有效对策。论文对于提高建筑企业工程项目成本管控能力,促使建筑企业形成核心竞争力,加快建筑企业发展具有一定的参考价值。
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单位北京市设备安装工程集团有限公司
