<正>5S现场管理法发端于日本制造业,通过优化生产现场的人、机、料、法管理,提升企业的效率、质量及客户满意度,这种管理方法经过几十年的积累在全球范围内得到推行、认可和肯定。结合中国制造业和服务业现阶段发展的实际,尝试破解生产现场存在问题,文章不仅探讨5S管理的基本内涵、拓展5S管理的内涵,还分析了它在中小型制造企业中的推广、应用以及面临的障碍,并给出有效推行5S管理的具体实施步骤。
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