本文针对水利建设项目的特点,就业主在"小业主、大监理"条件下,从加强建设阶段前期造价控制、利用招标投标选择专业队伍、发挥监理作用、采用激励手段、营造和谐建设环境方面如何宏观、重点有效地开展造价管理提出了建议。