随着我国产业园区规模日益扩大，园区规模日趋饱和。园区主导产业不断更新变化，园区前期规划设计与后期的招商运营管理存在不匹配的现象时有发生，园区运营能力体现的价值日渐凸显。本文结合跨境电商项目实际情况，通过对园区招商运营策略进行研究，对提高园区运营管理能力进行简单分析，实现园区经济效益、社会效益的双提升。
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