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摘要
房地产行业作为国民经济的支柱性行业，在市场环境变化下也面临转型升级的挑战，随着先进的建筑信息模型（BIM）技术的出现，给房地产开发项目提供了更多的科学化、精益化的管理手段。在BIM技术采用前期，为了最大化地发挥其价值，BIM顾问管理模式充分吸纳了成熟的专业顾问团队的经验和能力，也弥补了短期内自身团队的短板，更好地发挥了项目参与方的主观能动性。通过前滩10-01项目的案例实证表明，采用BIM顾问的项目管理模式促进了项目BIM融入管理，提高了项目BIM应用的整体水平。
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单位上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司
