在新形势下,医用耗材成本管理不能仅依靠财务部门的事后分析,更应该转变为多部门协同合作的全流程成本管控,通过完善二级库管理模式,解决长期以来耗材进销存在不规范管理的问题,并且运用大数据、物联网等新技术,推进医院信息化建设,提升管理效率与能力。本文通过了解F医院耗材收支情况,分析F医院在医用耗材管理中存在的问题,提出有针对性的成本管控优化策略。
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