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摘要
<正>经济新常态将商业银行的经营管理带入新的发展阶段,激进的增长方式逐渐走向理性和更可持续。但在转型的过程中,商业银行面临着多方面的挑战,金融业态不断呈现多样化,基金、信托、保险、租赁、商业保理、小额贷款公司等新的金融机构不断蚕食商业银行的传统业务领域,而互联网金融的高歌猛进,更使商业银行处于腹背受敌的境地。从人才管理的角度看,新业态的出现,必定会掀起一轮全新的黑洞效应,吸附商业银行的众多精英抛弃"老东家"加入到新业务领域,且这种趋向在短期内还不可逆转。在这种新常态下,商业银行的人才管理应采取哪些针对性强的
