现行的建筑行业竞争愈发激烈，开发单位成本管控愈发收紧，使施工总承包企业施工利润逐渐下滑。作为施工总承包企业的经营管理人员，应加大力度节约成本，加强项目收支的精细化经营管控，严格追求全方位生产经营管控。文章从项目经营策划、施工过程成本控制、竣工结算工作以及信息化手段等方面论述了加强施工总承包项目经营管理的策略，只有做到精打细算，才能达到开源节流、降本增效。
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