摘要

面对年初成品油销售市场疲软的环境,厦门石油公司向管理要效益,推进"业财融合"进程,财务部门转变观念,全面参与经营管理决策的事前,事中,事后等方方面面,为管理部门提供财务支持。通过一年多的探索,推行,初步取得一定的成果。