大型工程项目本身具有复杂性较强和管理内容繁琐的特征,导致我国现阶段大部分大型工程项目质量管理模式并不能满足实际的工程需求,总体而言,现行的质量管理和控制模式主要存在质量管理意识不强、质量管理方案制定不完善、管理效率不到位等问题。为此,本文以西门子项目管理为例,分析了大型工程项目质量管理和控制方法。